本文摘要：深8君戏言：“很多年轻人，有自己目标，比如想要做到首富是对的，努力奋斗的方向，但是最差先定一个小目标，比方说我再行花钱它一个亿。

深8君戏言：“很多年轻人，有自己目标，比如想要做到首富是对的，努力奋斗的方向，但是最差先定一个小目标，比方说我再行花钱它一个亿。”尽管王健林的“小目标”已沦为“屏霸”并被大肆理解，不过某种程度上，发力互联网金融也只不过是万达转型的“小目标”而已。

兜兜发条返回金融路万达的互联网金融路，甚有点“众里遍寻他千百度”的意味。今年1月参加香港亚洲金融论坛时，万达集团董事长王健林提及了万达集团发展网络金融的“因缘”，是在做到O2O“回头了一些弯路”之后。比如万达曾多次尝试砍零售部门，改向移动互联网和APP智慧产品，结果找到这些智慧产品“都是在烧钱”，最后，把网络平台发展方向瞄准在做到网络金融上。这一试错过程，万达约用了四年时间：2012年5月，万达布局互联网战略，进占电商领域，高调公布万人聘用计划，重点引入O2O电商领域的人才；2013年，万达正式成立万汇网，主打线上线下融为一体的电商模式；2014年，万达、腾讯、百度合力正式成立万达电商，又称“腾百万”。

王健林纳上腾讯、百度两大巨头重新加入电商队伍。声称三方首期联合投资50亿，5年投资200亿，全力打造出全球仅次于O2O电商公司。结果是，O2O只不过并非腾讯、百度所擅长于，该合作被电商巨头马云称作“凑拢班子”。

今年，腾讯、百度撤资万达电商。而作为万达发展电商的“副作用”，投资快钱却取得车祸顺利。2014年，为了腾百万合作，万达耗资3.15亿美元并购快钱68.7%的股权，为电子商务生态系统已完成缴纳闭环。

快钱服务于B末端，绝大部分业务来自于企业客户应用于。今年4月20日，央行上海总部审批了一批备案企业联合报机构名单，其中，快钱联合报服务（上海）有限公司在列，快钱联合报是万达金融集团的子公司，目前正在改名为万达诚信公司。2015年，万达金融集团正式成立。

2016年，在飞凡商业博览会暨第十届万达商业年会上，还包括飞凡、快钱、万达网络信贷、万达财富、万达联合报、百年人寿等业务在内的万达金融集团高调亮相了。王健林也多次在公开场合，谈到发展互联网金融，不会是万达转型的方向之一。

相比于万达布局O2O时对阿里电商的亦步亦趋，在互联网金融的布局上，“万达特色”或反映得更加显著。转型的代价：50亿？200亿？万达曾有三次转型，即从地方南北全国、从住宅改向商业地产、从单一房地产改向综合房地产开发商。2015年以后，王健林多个场合开始谈论万达的“第四次转型”，即从房地产居多向服务业居多的转型，构成商业、文化、金融、电商四个支柱产业，并且到2020年要有最少20%的收益来自海外。

其核心是“轻资产化”，所以除了文化和金融，在地产这一块，万达以前都是自己买地自己投资，物业和租金全归自己，但在房地产面对L型拐点之际，万达也发售了轻资产战略，万达出有品牌，负责管理设计建设招商运营等，缴纳三成租金。2015年，马云曾“拷问”王健林，不愿为企业转型代价多大代价，王健林的问是“即使这200亿全部告终，O2O没有做到顺利，起码寻找了互联网金融方向。

” 当然，你可别天真地以为万达不愿花200亿来试错。实质上王健林口中的“200亿”，还包括投资者联合出有的启动资金50亿，跟其他两家公司通一起投资的50亿，只剩的部分，王健林“期望在五年内通过大大更有新的投资者来已完成”。

相比于“烧钱”的电商，发展网络金融的机会成本看上去要大得多。这对以实业起家的王健林来说，似乎更容易拒绝接受。

只不过，最初万达瞄上的是传统金融行业，但相对而言，这一领域没互联网金融更容易突破。2015年，万达金融曾无意并购沈阳银行，但该行最后花落东方资产。

直到目前，万达仍然把谋求与大型金融机构合作，作为金融产业集团的战略方向之一。金融和地产，原本就密不可分。

据零壹财经不几乎数据统计资料，截至2016年7月25日，投身于互联网金融或上线互金平台的房地产商多达50家，还包括万达、绿地、恒大、碧桂园、金地等。日前，由深圳市国资委所属工业园投集团联合正式成立的互联网金融平台——鹏金所与万科签订大股东协议书，万科向鹏金所战略投资大约3亿元，并沦为鹏金所第一大股东。而在互联网金融方面，万达堪称“开门红”。

正式成立的第一年即构建了盈利，金融业务收益超过209亿元。2016年上半年，万达集团在互联网金融业务方面也某种程度引人注目，上半年收益155.1亿元，按成上半年计划的162.5%。那些有可能影响万达进占互联网金融的“变数”万达进占网络金融，既是轻资产简化的必定拒绝，也是万达转型的手段。这一双重角色任务，要求了万达发展互联网金融，不会具有不同于蚂蚁金服的发展路径和结果导向——尽管高调的王健林再度敲话说要再生一个阿里金融，不过深8君更加偏向于指出这不过是引发注目的套路而已。

对于王健林本人的作风和万达的军事化管理风格是如何影响万达决策和转型进程的，很多媒体早已有理解。不过在深8君显然，这更容易陷于“基本归因谬论”，即过分特别强调企业的文化特质和内在基因，而忽视了明确情境的影响力。华为某种程度是强人作风和军事化管理，但它在转型过程中，“车祸”习得了小米营销的精髓，并“幸运地”遇上了余承东，把握住了智能机发展的黄金时机，从而构建了急弯转弯。

这一转型本身，就是天时地利人和的集中反映。对于万达发展互联网金融来说，那些曾多次制约万达发展O2O的情境因素，有可能仍然不会在特定时候产生影响力——比如入口问题。去年，一位凯雷香港的投资经理拒绝接受了万达毕业证书，他对《财经》记者回应，万达过于自信，通过POS机来搜集信息，这样的入口过于薄弱，王健林宏伟的金融设想不会给继续执行带给相当大可玩性。王健林对于“飞凡一卡通”给与了首肯，指出它是相连所有网络金融业务的核心节点。

在王健林所做到的2015年集团工作报告中，他提及：“实施与大型金融机构合作。去年（指2015年）达成协议了与超大型金融机构的合作，把信用卡功能变换在飞凡卡上，飞凡卡具备网上预计停车位、订立座位、排队等很多应用于功能，再行再加优惠、分数交换、存贷、外汇、个人账户信用卡等多种功能，沦为全球第一张集多种功能于一身的全新金融一卡通产品。”但在深8君显然，飞凡一卡通的发展仍然各不相同万达商场的扩展速度，和万达“夺下”传统金融机构的能力，总体战略是稍激进的。

另外，最近上线的万达财富APP，较之电商时期对阿里电商的亦步亦趋，这一财经APP也更加具备“万达特色”。其财经方面包括定期、投资基金和海外地产三块业务。

以万达品牌作为背书，作为全球仅次于的商业地产，万达财富在高端客户提供方面具备一定优势，与蚂蚁金服普惠金融预见不是一个套路。

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